中小企业如何应对全面复工，国外疫情爆发

    原本喧嚣熙攘的春日，被突如其来的疫情打破。
    车水马龙的街道变得人烟**，忙碌充实的企业突然陷入被动。整个城市被按下暂停键，整个中国经济戛然而止。虽然目前国内疫情有所好转，但面对全面复工以及国外疫情仍在不断发酵，一些中小尤其是涉及外贸的企业，依旧应该如何应对呢？
    疫情和假期的延长造成的经济损失难以估量。房租、员工工资、税务、撤单退款，货物积压，随时都可能成为压垮中小企业的较后一根稻草！穷则思变，变则通，通则达。那么，针对本次疫情，中小企业究竟应该如何应对呢？
    （一）打破恐慌，学会与疫情下的不确定性共处
    疫情带来的焦虑、焦躁与不安是毋庸置疑的，但人定胜天我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。疫情下的不确定性会持续发酵，所以我们所需要的不仅是直面它的勇气，还需要有认知它的能力，与它共处的能力。随机应变，在危机来临的时候，强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。
    （二）节源开流，**现金
    审时度势，**经营现金流不断，是企业求活的根本。企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就能岿然不动逆风翻盘。所以，合理分配经济资源，对项目进行一定取舍。减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量**现金流安全。
    （三）远程办公，弹性工作
    疫情居家隔离期间，可适当或积极推行远程办公、在家办公，线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作。老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时与主管在线沟通和交流，通过微信召开临时电话会议，建立定期沟通制度。
    （四）任务细分，全面激励
    工作目标的设定、分解和任务细分、工作节点、工具路径同样重要。分布式远程办公虽然有利于应对疫情，但**对工作效率产生影响，这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考，落实到日常工作表，将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求，才能实现协同和对齐。
    综上，中小企业在逆境中必须稳定军心，随机应变，蓄势待发在合适的时机逆境中发现生机！